”二位はビリと同じだ，負けなのである”、“赤字は悪や”というのが後藤を貫く信念である。いつも何らかのＴＯＰに挑み続ける。ＴＯＰをとったら二度と離さない。その強い個性が社員をめざめさせ、燃える情熱が会社の破綻を幾度も救った。
その経営の思想は戦略会計（西順一郎氏発想）によって裏打ちされた「戦略経営」であり、利益からスタートさせる発想で経営に赤字を許さない形が出来上がる。そのためには「分社経営」が必須のものとなり、自由で愛情のある自主独立実力主義の組織を作った。更にそれを全社員に理解させるためのたゆまない教育が実施された。ＭＧ（マネージメントゲーム）のインストラクターになったり、ポケットコンピュター、マイツールで「全社員経営」を推進した。
結果がでなければ、元も子もないとの厳しい考え方で進み続け、大きなビジョンを現実のものとして、実績を実力とした。　昭和57年、メーカー100%出資の直営会社、兵庫ダイハツ社長に抜擢されたのは、余人ではでき得ないことを後藤ならやるとメーカー社長の判断と決断であった。地元でありながら、低シェアー赤字基調の会社を早急に立てなおさなければならない。後藤は滋賀ダイハツの16年の社長の地位を捨て、一人で赴任、5年目にはシェアー10%、利益5億円の会社に変身させた。